今天上午去业主项目经理部参加11标的合同澄清与谈判，参加人员有：业主项目经理部的孙经理、徐经理、合约部秦部长，我方有：天津公司总经理黄自标、副总经理王非、副总经理周治安、我（项目副经理）。

首先双方人员介绍，然后秦部长宣读合同澄清条款，和发给我们的文件一样，我们需要书面回复。

主要问题：

1、不平衡报价的调整，调整的项目对我们不利；

2、1%的安全施工费在100章中单列，保持总合同价不变，建议从指定三项中拿出，降低这三项的单价，对我们也不利；

3、项目组织机构，人员可以和投标时不一样，但资质不能降低，人员不能减少，人员相对要稳定。

需要做的事：

1、合同澄清与谈判文件的回复，包括项目组织机构、保证质量的措施、单价调整等；

2、合同文件的组织，把合同中需要我们提供的资料文件，都整理好，交业主。

加上正在做的项目部驻地装修方案、管理费用测算等，时间比较紧，需加油了。