为了加强活动的组织领导，沈阳地铁十四标项目部成立了以项目经理任组长、副经理任副组长、安质部、工程部、作业施工队相关负责人为成员的领导小组。采取张贴标语、安全挂图、板报、安全示范岗、观看教育警示片、安全知识竞赛等方式，加大宣传，营造活动氛围。发动员工查找项目施工中存在的问题和不足，举一反三，加大管理力度，切实规范施工。
一是加强地下施工和周围建筑物的监控量测预报。针对沈阳地铁地质特点，工程部设立了监控量测小组，做到随时跟踪、随时监测、随时取样、随时预报，根据地质变化情况采取不同应对措施，开挖严格采取“管超前、严注浆、短进尺、强支护、快封闭、勤量测”的施工方案，确保了施工安全和进度。
二是高度重视教育培训工作，打造技能素质过硬的农民工队伍。首先是进行岗前培训。由各部门技术负责人分别授课，对工程概况、施工技术、工程质量、机械设备的安全操作做深入细致的讲解，为安全快速施工奠定良好的技术基础；第二是进行职能技术培训。针对一些技术操作性强，有一定难度的岗位，项目部出面联系有关单位对其培训，取得作业人员上岗证；第三是进行安全教育培训。安质部会同有关负责人对安全施工用电和安全技术劳动保护进行专场教育，对不同作业地点转换后工作中应注意的问题着重加以强调，使公司农民工充分认识到地铁施工的危险性和防范避险的重要性，保证了安全施工，文明施工。
三是在各作业点配备了专职安全员，明确安全员的岗位职责。安全员每天上班前对进入作业区的人员进行安全提示，严禁作业区吸烟，违反者严肃处理，有效的杜绝了工地抽烟行为。
四是加大了现场施工监管力度。做到开挖、支护、喷锚、注浆各个环节全面把关，对支护喷锚不到位的立即叫停，不与安全争时间，真正做到以安全促进度、以安全保效益。建立安全、质量、进度日报制度和安全单项汇报制度。
五是加快中小区间隧道二次衬砌，做到初期支护稳定之后二衬紧跟。目前衬砌模板台车基本安装就位，并优化施组方案，以抓关键工序、关键环节来提高二次衬砌进度和质量，确保整个工程有序进展。