中铁五局集团一公司镇胜经理部抓安全质量有特色、见成效

（作者：王正武）2005年是我公司的基础管理年，中铁五局集团一公司镇胜经理部重十分重视安全质量，成立了安全质量领导小组，强化安全质量管理，始终贯彻执行“制度到位、宣传到位、落实到位”，进一步细化、量化管理措施，狠抓落实，全年安全、质量两项指标可控。

安全生产是施工企业永恒的主题，一旦出现人身伤亡事故，不但直接和间接经济损失大，而且社会影响极杯。因此中铁五局集团一公司镇胜经理部十分重视安全工作，首先成立安全生产领导小组，抓好宣传教育工作，提高安全防范意识。通过板报、墙报、宣传画、现场咨询、图片展示等形式，全方位、多形式地宣传《安全生产法》、《消防法》、《民爆物品管理办法》、《用电常识》等安全生产法律法规，提高全民安全防范意识。其次加强安全技术培训，对进场员工进行安全培训，办理各种上岗证件，持证上岗，坚持每天点名讲安全、周末交班会讲安全、月旬生产计划会讲安全，做到安全天天讲，天天讲安全。第三加大查处力度，每周一次例行安全大检查，发现问题，下达整改通知书，及时整改，拒不整改的给予经济处罚。在自查自纠的基础上，中铁五局集团一公司镇胜经理部还引进外部力量，进行查处，查隐患，返违章，绝不手软。今年以来，其组织安全生产大检查67次，发出整改通知书25份，责令停工整改3次。第四配置先进的安全检测设备，针对进口地质条件差，隧道穿越产煤区，经理部及早采取严格的安全预防措施，配备了瓦斯检测仪，以防患于未然。出口溶洞极为发育，采取了防涌水、涌泥和防坍塌技术措施。在施工过程中，严格按照总公司、集团公司“三项治理”工作进行自查自纠，并及时上报相关资料。第五编写了《应急预案操作方案》，成立应急预案领导小组，并对事故高发的作业项目成功地进行了应急演练，以防万一。

质量是企业的生命，不重视质量就会失去市场。中铁五局集团一公司镇胜经理部从一开始就十分重视工程质量，首先成立质量管理领导小组，加强技术培训，让技术人员、作业人员熟悉高速公路技术规范，知道中标合同中对业主的承诺，提高质量意识，兑现承诺。施工过程中，根据不同时期的技术重点难点进行技术培训，现场指导，使其掌握技术要领。如隧道施工中开挖光爆技术、如何减少喷射砼的回弹，预埋件的安装、防水板的焊接、安装与无渗漏的检测；桥梁施工中钢筋的焊接，孔桩砼的灌注，墩身砼外观质量的控制等都成了技术培训的项目。据统计，全年共举办施工技术培训8期，有320人次接受过技术培训。其次加强施工过程的控制，从以往的教训看，不少质量隐患和质量通病都是由施工过程监控不严造成的，因此该合同段十分重视这方面的工作，首先明确领导、技术人员、施工员在过程控制中的责任，对施工各个环节建立检查、监督、记录考核制度，使施工全过程都置身与经理部的检查监督之下，形成质量保证体系。第二充分运用高科技质量检测手段，加强质量的监测与控制，对已成型地段分批进行雷达检测，以便发现问题及时整改和纠正，通过西南科学技术研究院专家的雷达检测，全是合格产品，无质量缺陷和质量问题。第三虚心学习，取长补短。根据进出口施工队伍技术实力的差异，一方面相互学习与交流，另一方面通过走出去，到实力雄厚的单位进行实地学习观摩，取长补短。如管棚施工、二衬外观质量的控制，隧道内文明施工等。

通过上述措施的落实，有效地杜绝了安全、质量事故的发生，全年未发生一起轻伤以上的事故，累计实现安全生产470天。施工生产取得了较为满意的成效，圆满地完成了公司下达的生产计划目标，在总监办二季度综合评比中荣获二等奖，三季度获得隧道施工单项一等奖。