为全面完成2007年方针目标努力奋斗

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　　2006年，工厂各项工作取得令人瞩目的成绩。全年交工41台主机、70万马力，实现历史性突破；全力以赴开拓市场，主机订单签订及三年生产滚动计划安排，达到历史最好水平；围绕工厂发展远景，落实“十五”改造计划，展开“十一五”技术改造全面规划设计工作；坚持管理创新，不断夯实发展基础；坚持以人为本，改善工作环境，抓好职工队伍建设，调动员工积极性、主动性和创造性，为建设和谐工厂，促进稳定发展提供保证。
　　2007年，要重点围绕交工52台主机、111万马力产量，按照工厂方针目标具体内容开展工作，促进全年生产计划全面实现。要认真研究2008年生产计划，提前做好技术开发和生产准备，还要做好2009年生产计划预测，要研究市场走势，经营好市场，满足船舶市场发展需要和工厂自身发展需要，实现投入后产出最大化，利润最大化。任务艰巨，责任重大。只要全厂干部职工树立雄心壮志，任何困难和挫折都能够战胜，我们的目标一定会实现。
　　2007年工厂计划产量111万马力，这既是对我们的考验，更是对我们的挑战。全体干部要以清醒的头脑来想问题，分析问题、解决问题。要明确形势和任务，提出问题和对策，拿出办法和措施，以高昂的斗志，创新的精神，表率的作用，带领职工奋战。还要有吃苦的思想准备，有战胜困难的信心，有勇于拼搏的精神，有敢打硬仗的作风，这些都具备了，冲击百万马力的目标就一定能够实现。
　　第一，促进市场经营，重点抓好主产品开发
　　“十五”期间工厂投入巨资进行技术改造，目的是将船用主机市场做强做大，使工厂又好又快地发展。现在，工厂硬件水平得到提升，开发和生产就应该跟得上。2007年，计划产量超过了100万马力,300kw发电机价格，这是市场的需要。因此，交工52台主机是硬指标，必须实现。还要促进第二产品稳定和增长，要签完2008年主机合同，做好曲轴采购和落实工作。
　　第二，推进技术改造,75kw发电机价格，重点解决瓶颈问题
　　到2007年末，总装厂房接长项目已经完成并投入试运行，试验台台位增加后，可以满足总装装配需要。在整个生产链条中,上柴发电机，凸显的问题是运动件加工能力不足，工厂已经决定有计划地增加设备，配置人员，在短时间内要解决影响生产的主要矛盾。车间也要分析问题的主要原因，尽可能主动解决问题，促进生产计划实现。年内，“十一五”低速柴油机改扩建项目争取开工建设，包括三十里堡土地购置、厂内油灌区总装厂房设计与前期筹建准备工作都要进入状态。
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