中铁五局集团一公司镇胜经理部安全生产严把“四关”

中铁五局集团一公司镇胜经理部安全生产严把“四关”

（文：王正武）    中铁五局集团一公司镇胜经理部在施工生产中，严格抓好安全工作中的四个环节，为全体员工撑起了一把平安保护伞。

一是“教”：宣传教育。中铁五局集团一公司镇胜经理部以开会、出板报、悬挂安全标语、横幅等形式广泛开展宣传教育活动，大力营造全员关注安全、关爱生命的浓厚氛围。对安全员的职责，特殊工种操作规程、高空作业、土方开挖、机械和用电安全措施等内容进行培训教育。二是“管”：严格管理。建立了安全生产制度、安全教育制度、安全生产定期检查制度、班（组）的班前安全活动制度及安全生产责任制、安全交底记录等一系列管理制度。同时，中铁五局集团一公司镇胜经理部与各施工作业队、各施工作业队与施工班组以及员工所带的民工层层签订包保责任状，实行安全质量一票否决制，将安全工作和奖金挂钩。各施工作业队除配备专职安全员外，还安排多名兼职安全员在各施工岗位进行巡回监督检查。同时，对专（兼）安全员定期组织培训。三是“查”。监控督查。每周组织一次安全大检查，对检查中发现的问题及时予以整改，召开安全会议，对各施工阶段的安全工作进行总结，对存在的问题及时采取解决措施，并对下一步工作进行安排部署，各专兼职安全员坚持在现场值班，时刻提醒大家注意安全，加强自查自纠，并开展了以“查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患”等为主要内容的“五查”活动。四是“改”。认真整改。对查出的事故隐患，及时召开分析会，查找原因，分清责任，并下发整改通知书，限期进行整改。

由于领导重视，措施得力，监管到位，保证了施工生产的有序进行。