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2004-02-17 09:15:14 / 路桥设计
作者：隧道公司 殷松林办公室是行政机关、行政领导的综合管理机构，是沟通上下、联系左右、连结内外，保证行政机关各项工作正常进行的枢纽，是各级机关贯彻执行上级指示、决定的重要部门。办公室工作的好坏，将直接或间接地影响全局工作的方向。如果我是一名行办主任，我将做好综合管理工作，使各职能部门从思想到行动，认识一致，互相支持，彼此配合，为集团公司的发展竭忠尽.
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2004-02-17 09:09:09 / 路桥设计
插上积极思考的翅膀——对项目管理工作的几点建议作者：张淼有一个堪称经典的故事，现代原子物理学奠基者卢瑟福发现一位学生深夜仍在埋头实验，便好奇地问学生白天在干什么，学生必恭必敬地回答：全天都在做实验。卢瑟福大光其火，训斥到：“一天到晚做实验，你用什么时间来思考.
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2004-02-17 09:03:53 / 路桥设计
由于国家确立的加大、加快基础设施建设，拉动经济增长的政策，十五期间，全国公路交通投资每年将达2000亿元，为我们路桥施工企业提供了良好的生存发展机遇。但应该看到，全国具有一级公路施工资质的企业就有300多家，即使不包括众多规模较小、实力较弱的二、三级施工企业，平均每个一级施工企业占有的市场份额也仅6—7亿元左右，虽然各企业的综合实力参差不齐，但市场竞争已呈白热化。而随着中国加入WTO，随着公路市场的进一步规范、开放，随着招投标的法律、法规进一步完善，随着更多外系统企业涌入交通市场，摆在我们面前的是更.
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2004-02-17 09:00:22 / 路桥设计
作者：袁晓斌项目管理始终是路桥建设企业的管理重点和难点，也是最终的落脚点。如何强化对项目的管理，这是我们多年来都在探索的问题。目前，加强对项目的管理，要树立两个意识。第一，管理者要明确自己的职责、权力和义务。项目经理是企业派出的管理者和执行者，而非企业的经营者和领导者。目前的项目管理模式是生产一线完成施工任务的全面管理，项目经理都属于由企业主要经营者指派，受企业直接领导，对项目进行组织、计划、指.
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2004-02-17 08:55:27 / 路桥设计
作者：川交公司 杨宁人是生产力诸要素（劳动者、劳动工具、劳动对象）中最为活跃的因素，在企业中，人力资源是最可宝贵的资源，因而对人力资源的管理也就显得尤为重要。纵观整个四川路桥集团的人力资源管理，从员工招聘、培训、薪资分配、考核升迁、福利待遇等方面，制订了较为完备的措施和制度，激发了员工在生产经营管理中的积极性和创造性，也锻炼和培养了一大批人才和骨干。但另一方面，也存在着一些弊端。现在我暂且自封为人事部经理，就员工招聘、收入分配和员工.
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2004-02-06 09:45:51 / 路桥设计
再过几天，情人节又到了。孤单一人的你是否渴望有一次浪漫之约呢？四川国旅运通服务中心特意在情人节为单身一族举办“国旅运通玫瑰之约——之羌寨情缘”活动，有兴趣的朋友不妨一试。活动内容有：羌式传统喜宴大型羌情篝火歌舞晚会一对新人羌式婚礼十对未婚男女甜蜜速配赠送：烤羊、温泉、咂啤、巧克力、玫瑰、精美纪念册收费标准：699元/人时间：2月14日、15日（周末）地点：理县桃坪羌寨咨询电话：8667125286672705
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